Schwartz comenzó el mandato de Carlisle escuchando mucho, pero sin una gran idea.

Tres semanas después de convertirse en presidente de The Carlyle Group, Harvey Schwartz fue juzgado por la turbulencia bancaria que se desarrolló durante sus comparecencias ante los principales negociadores de la firma de capital privado.

Fue cuatro días después del colapso del banco de Silicon Valley y el exjefe de Goldman Sachs predijo que el sistema financiero no estaba ni cerca de una crisis al estilo de 2008, según las personas que asistieron a la reunión. Pero también advirtió a su audiencia contra la autocomplacencia, instándolos a tener cuidado con la repentina evaporación de la confianza.

Para Schwartz, un veterano de Goldman que dirigió la división comercial del banco durante la Gran Crisis Financiera, esta fue una oportunidad para mostrar a los altos mandos de Carlyle cómo su experiencia en Wall Street fue relevante para un desafío completamente diferente: revivir un histórico grupo de capital privado de $ 400 mil millones. Un activo que ha estado flotando en el viento desde la repentina y brutal salida de su predecesor Kewsong Lee en agosto del año pasado.

Mientras Carlyle se prepara para presentar sus ganancias trimestrales el jueves, sus primeros resultados desde que Schwartz asumió el cargo, los expertos dicen que la lluvia de ideas durante largas sesiones de aprendizaje y charlas se ha convertido en el sello distintivo de su estilo de liderazgo hasta el momento.

Los analistas no esperan que Schwartz anuncie una reestructuración importante esta semana o revele grandes ideas sobre cómo devolver a Carlisle a su antigua gloria. Desde entonces, Blackstone, el principal competidor de Carlyle en adquisiciones corporativas cuando salió a bolsa en 2012, ha visto cómo su capitalización de mercado supera los 100.000 millones de dólares. Eso hace que valga unas diez veces lo que valía la empresa anteriormente.

“[We] Espere ideas tempranas del nuevo CEO Harvey Schwartz, pero no hay comentarios sustanciales en este momento”, dijo Michael Brown, analista que cubre a Carlyle en Keefe, Bruyette & Woods.

Schwartz pasó sus primeros dos meses y medio en la empresa presentándose a sí mismo como un oyente entusiasta, una imagen que contrasta un poco con la reputación de la empresa que se había ganado mientras trabajaba en Goldman.

Además de ser anfitrión de casi una docena de consejos municipales, ha dirigido revisiones forenses de cada uno de los negocios de Carlyle que duran dos horas o más, durante las cuales lanza preguntas sobre estrategia y desempeño a los líderes.

“Su mensaje fue en gran medida ‘Ayúdame a ayudarte'”, dijo una persona involucrada en las reuniones. Schwartz también prometió que los negociadores de la compañía no cuestionarían las inversiones. Varios expertos dijeron que “no soy un inversionista” se convirtió en un estribillo común Las fuentes dijeron que no era miembro del Comité de Inversiones de Master Buyout Funds de Carlyle.

Sin embargo, pocos creen que las audiencias durarán mucho más, ya que muchos expertos creen que Schwartz está recopilando la información que necesita antes de embarcarse en una importante reestructuración del grupo.

Una persona informada sobre las reuniones dijo que las reseñas comerciales “se reciben como una entrevista para su trabajo”. Es directo y franco. . . Hace muchas preguntas. dijo otro.

Varias personas familiarizadas con Carlyle dijeron que esperaban que Schwartz hiciera cambios radicales que consolidarían unidades que durante mucho tiempo habían funcionado como feudos independientes y nombraron un grupo de liderazgo central responsable de toda la empresa.

Schwartz también debe decidir qué negocios, desde crédito hasta inversiones sostenibles, pueden expandirse en un contexto financiero más difícil y cuáles abandonar.

También tendrá que evitar que la compañía pierda talento, especialmente los negociadores cercanos a Lee y Peter Clare, otro ejecutivo recientemente fallecido.

En el exterior, Schwartz ha estado tratando de tranquilizar a los mayores inversores de la empresa, incluidos los fondos de pensiones y los fondos soberanos.

Mientras tanto, Carlyle sigue luchando por encontrar la liquidez que necesita para hacer nuevos negocios. Su último fondo de compra recaudó solo $ 14 mil millones contra un objetivo inicial de $ 22 mil millones establecido en 2021.

Algunos inversionistas en sus fondos, conocidos como socios limitados, dijeron que estaban frustrados por la duración del período de recaudación de fondos y sugirieron que Carlyle reconozca la derrota cerrando el fondo antes de tiempo. Uno dijo: “Descárgalo como un mal trabajo y sigue invirtiéndolo”.

Tampoco es que gastar dinero fuera particularmente fácil. “En el entorno de inversión a gran escala, creo que este es uno de los momentos más complejos que hemos atravesado”, dijo Schwartz en la conferencia Milken en Beverly Hills esta semana.

“Muchas de las tendencias que hemos experimentado se están desacelerando, si no revirtiendo… Creo que eso crea un telón de fondo increíblemente interesante, tanto económicamente como a nivel mundial y en términos de oportunidades”.