Robert Iger, presidente y director ejecutivo de The Walt Disney Company, habla en Laguna Beach, California, el 22 de octubre de 2019.
mike blake | Reuters
El impactante regreso de Bob Iger como DisneyEl director ejecutivo de la empresa cuestionó de inmediato varias decisiones clave tomadas por el director ejecutivo saliente, Bob Chapek.
Las acciones de Disney han caído más del 40% este año, incluido un retroceso debido a los débiles resultados del cuarto trimestre fiscal a principios de este mes. Que la junta de Disney elija reemplazar a Chapek con Iger habla de su confianza en que a Iger le irá mejor. Iger ha rechazado muchos de los cambios que Chapek hizo en Disney a pesar de su selección como su sucesor a principios de 2020, según personas familiarizadas con el asunto, informó CNBC a principios de este año.
El mayor punto de fricción puede ser la reorganización de la compañía por parte de Chapek, que creó una nueva división llamada Disney Media and Entertainment, o DMED, y la solidez de un presupuesto consolidado para las divisiones de contenido y distribución de Disney bajo la dirección de Karim Daniel. Deshacer una reestructuración corporativa completa puede ser complicado y llevar mucho tiempo, pero es difícil imaginar a Iger manteniendo la organización de Chapek en su lugar. La posición de Daniel en la empresa también se vuelve más precaria. Tiene conexiones cercanas con tu novio.
Iger también cree que Disney+ debería reducir los precios de los servicios de transmisión competitivos para aumentar la percepción del valor del precio entre los consumidores. Chapek decidió aumentar el precio de Disney+ a $10,99 sin anuncios a partir del 8 de diciembre, lo que lo hace más caro que otros servicios de transmisión sin anuncios, como Paramount+ y NBCUniversal’s Peacock. A solo unas semanas del 8 de diciembre, puede que sea demasiado tarde para que Iger deshaga este aumento de precio, o la decisión de fijar el precio de Disney+ con anuncios a $ 7.99 por mes en lugar de un precio más bajo, pero es posible.
Los dos líderes no difieren en todos los sentidos. Ambos han defendido durante mucho tiempo el valor de ESPN y Hulu, ambos controlados por Disney. Disney tiene la opción de comprar la participación del 33% de Comcast en Hulu en enero de 2024. Chapek ha expresado interés en seguir adelante con ese acuerdo. Con Iger apoyando la estrategia de transmisión 3D de Hulu, ESPN+ y Disney+, es probable que elija hacer lo mismo.
Pero Iger se topó con el tratamiento inicial de Chapek sobre cómo reaccionaría Disney ante la controvertida legislación “No digas como yo” de Florida, expresando específicamente su preocupación sobre cómo se vería afectada la marca Disney. No sería sorprendente que la primera orden del día de Iger, antes de resolver los cambios estructurales de Chapek o colapsar en el gasto directo al consumidor, fuera restablecer un sentido de orgullo en la cultura de la empresa.
Ver: La relación tensa de Bob Chapek y Bob Iger
