Millennial vendió su primera empresa por 6 cifras a la edad de 21 años. Estos son sus consejos

Cuando Kevin Kim abandonó la universidad a la edad de 21 años para convertirse en empresario, parecía una gran apuesta.

“Mi mamá lloró un poco”, dijo Kim, de 33 años, riendo.

Pero su confianza no era infundada. Kim acababa de vender su primera empresa, que comenzó cuando tenía 18 años, por “seis cifras”.

Esto no fue poca cosa, dado que su capital inicial era de solo $ 2,000, que Kim dijo que ahorró haciendo trabajos de medio tiempo.

Su empresa de comercio electrónico importó ropa de calle de Corea del Sur y la vendió en América del Norte, le dijo a CNBC Make It.

“Después de que vendí mi primera empresa, fue una decisión fácil de tomar”, dijo Kim, quien emigró a Canadá desde Corea del Sur cuando tenía 11 años.

“No había visión ni consenso… Yo era estudiante de ingeniería civil pero quería crear servicios y productos para diferentes audiencias”.

Después de eso, Kim pasó casi 10 años creando productos digitales para nuevas empresas y otras empresas, antes de aventurarse por su cuenta en 2020 con Stadium Live, una aplicación de metaverso para fanáticos de los deportes.

aplicación Permite a los usuarios personalizar sus propios avatares, comprar artículos coleccionables digitales, pasar el rato con otros aficionados en salas virtuales, participar en retransmisiones deportivas interactivas en directo o jugar minijuegos.

La puesta en marcha ha recaudado $ 13 millones hasta la fecha, incluida la financiación de la Serie A liderada por 35 Ventures de la estrella de la NBA Kevin Durant, Origins Fund de Blaise Matuidi y Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It descubre tres consejos de Kim sobre cómo dirigir una empresa exitosa.

Es común que los emprendedores atribuyan el éxito de sus startups a encontrar el producto adecuado para el mercado.

Pero para Kim, lo que él llama “ajuste del mercado fundador” es más importante. Esto significa que el fundador es realmente un apasionado de lo que está construyendo.

“Llevar el producto al mercado es realmente difícil y lleva años. Tienes que preguntarte: ¿Realmente me gusta lo que hago? ¿Realmente amo esta industria? ¿Puedo verme en esto durante 10 años?”

Kim dijo que sabía que siempre había querido crear productos en torno a las cuatro áreas que le hablaban: deportes, juegos, música y moda.

“Conozco fundadores que, por ejemplo, [launched] SAS startup con contabilidad, pero ni siquiera estaban en contabilidad”, dijo Kim.

“Pueden entrar allí y ganar dinero, pero se agotan más rápido que otros fundadores que encajan en el mercado institucional”.

Sin embargo, Kim dijo que la adaptación del producto al mercado sigue siendo fundamental para el éxito del negocio.

“Sin ajuste al mercado, no puede sobrevivir como empresa porque no hay demanda ni oferta real entre su producto y el público”.

Satisfacer las necesidades de los consumidores ha posibilitado el éxito de sus empresas. De hecho, Kim comenzó su primer negocio de comercio electrónico porque quería encontrar ropa que se ajustara a su “estilo y ajuste”.

“No podía hacer eso con marcas en los EE. UU. y Canadá en ese momento”, dijo.

“Realmente comenzó como un pasatiempo y una necesidad personal… Pronto vi que otras personas tenían la misma necesidad”.

Esto también se aplica a Stadium Live: Kim señaló que la industria del deporte se centra en la creación de productos para un grupo demográfico limitado de “fans millennials o mayores”.

“Pude ver que todos estaban enfocados en un contenido unidimensional y constructivo hacia las apuestas. Esta fue una oportunidad interesante para mí de mirar a la próxima generación de fanáticos y pensar ‘¿Quién está construyendo para estos fanáticos?'”. ” El ella.

“Todavía no tenían dinero, consumían deportes de una manera completamente diferente, querían interactuar con otros dentro de la comunidad y querían algo nuevo”.

La idea de Kim parece haber valido la pena: Stadium Live ha acumulado más de 750,000 usuarios que “pasan más de una hora al día en la plataforma”, dijo la compañía.

Stadium Live también tiene un valor aproximado de $ 32 millones, dijo Kim a CNBC Make It.

Según Kim, establecer una visión sólida y un conjunto de valores para su equipo es “crucial”.

Agregó: “¿Por qué las personas talentosas deberían unirse a su empresa y crecer con usted? Esta pregunta puede ser respondida no solo por el producto que construye, sino también por la empresa y la cultura que construye”.

Kim subrayó que no se puede subestimar la importancia de la cultura empresarial si se quiere construir una “empresa creativa a largo plazo”.