Disney Planea congelar la contratación objetivo, así como algunos recortes de empleos, según un memorando interno enviado a los ejecutivos.
“Estamos limitando las adiciones de personal al congelar la contratación específica”, dijo el director ejecutivo Bob Chabek en una nota a los líderes de división enviada el viernes y obtenida por CNBC. “Se seguirá realizando el reclutamiento para un pequeño subconjunto de los puestos más críticos orientados a los negocios, pero todos los demás roles están suspendidos. Los líderes del sector y los equipos de recursos humanos tienen detalles más específicos sobre cómo se aplica esto a sus equipos”.
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“A medida que avanzamos en este proceso de evaluación, analizaremos todas las vías de operaciones y empleos para encontrar ahorros, y anticipamos algunas reducciones en el personal como parte de esta revisión”, agregó. Disney tiene aproximadamente 190.000 empleados.
Chuckle también les dijo a los ejecutivos que los viajes de negocios deberían limitarse solo a viajes esenciales. Escribió en el memorando que las reuniones deben llevarse a cabo de la manera más física posible.
Disney también está estableciendo un “grupo de trabajo de estructura de costos” compuesto por la directora financiera Christine McCarthy y el asesor general Horacio Gutiérrez y Schapek.
“Soy plenamente consciente de que este será un proceso difícil para muchos de ustedes y sus equipos”, escribió Chapek. “Tendremos que tomar decisiones difíciles e incómodas. Pero eso es exactamente lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este momento importante”.
Los movimientos se producen después de que Disney informara resultados trimestrales decepcionantes. Las acciones de la compañía cayeron con fuerza el miércoles, alcanzando un mínimo de 52 semanas, antes de recuperarse más adelante en la semana.
McCarthy dijo durante una llamada de ganancias de Disney el martes que la compañía estaba buscando formas de reducir costos.
“Estamos evaluando activamente nuestra base de costos actualmente y estamos buscando eficiencias significativas”, dijo. “Algunos de estos proporcionarán algunos ahorros a corto plazo y otros generarán beneficios estructurales a largo plazo”.
Los servicios de transmisión de Disney perdieron $ 1,47 mil millones el último trimestre, más del doble de la pérdida de la unidad del año anterior. McCarthy dijo que las pérdidas mejorarían en 2023 y Chuck prometió que la transmisión sería rentable a fines de 2024.
Los principales medios de comunicación y otras empresas de entretenimiento, incluidos Descubrimiento de Warner Bros. Y el netflixCortaron puestos de trabajo este año a medida que caían las valoraciones. Disney no ha anunciado ningún plan para recortar puestos de trabajo.
La nota completa se puede leer aquí:
líderes de Disney-
A medida que comenzamos el año fiscal 2023, me gustaría comunicarme con usted directamente sobre los esfuerzos de administración de costos que Christine McCarthy y yo mencionamos en la llamada de ganancias de esta semana. Estos esfuerzos nos ayudarán a lograr el importante objetivo de lograr la rentabilidad de Disney+ en el año fiscal 2024 y convertirnos en una empresa más eficiente e inteligente en general. Este trabajo se realiza en un contexto de incertidumbre económica que enfrentan todas las empresas y nuestra industria.
Si bien algunos factores macroeconómicos están fuera de nuestro control, el logro de estos objetivos requiere que todos sigamos haciendo nuestra parte para administrar las cosas que podemos controlar, especialmente nuestros costos. Todos ustedes tendrán roles críticos que desempeñar en este esfuerzo y, como líderes sénior, sé que los cumplirán.
Para ser claros, confío en nuestra capacidad para alcanzar las metas que establecimos y en este equipo de gestión para llevarnos allí.
Para ayudarnos a guiarnos en este viaje, he creado un grupo de trabajo de estructura de costos de ejecutivos: nuestra directora financiera, Christine McCarthy y el abogado general, Horacio Gutiérrez. Juntos, este equipo tomará las decisiones críticas generales necesarias para lograr nuestros objetivos.
No comenzamos este negocio desde el principio y ya hemos establecido varios pasos a seguir. Quería escucharlos directamente de mí.
En primer lugar, llevamos a cabo una revisión rigurosa de los gastos de marketing y contenido de la empresa en colaboración con los líderes de contenido y sus equipos. Si bien no sacrificaremos la calidad o el poder de la máquina de sinergia sin igual, debemos asegurarnos de que nuestras inversiones sean efectivas y brinden beneficios tangibles tanto al público como a la empresa.
En segundo lugar, estamos limitando las adiciones de personal al congelar la contratación objetivo. El reclutamiento continuará para un pequeño subconjunto de los puestos más críticos orientados a los negocios, pero todos los demás roles están en espera. Los líderes de la industria y los equipos de recursos humanos tienen más detalles sobre cómo aplicar esto a sus equipos.
En tercer lugar, revisamos nuestros costos de SG&A y determinamos que hay margen para mejorar la eficiencia, así como una oportunidad para transformar la organización para que sea más inteligente. Este grupo de trabajo liderará este trabajo en asociación con los equipos del sector para lograr ahorros y mejoras organizacionales. A medida que avanzamos en este proceso de evaluación, analizaremos todas las vías de operaciones y empleos para encontrar ahorros y anticiparemos algunas reducciones de personal como parte de esta revisión. En el corto plazo, los viajes de negocios ahora deberían limitarse solo a viajes esenciales. Las sesiones en persona o las ubicaciones externas que requieran viajar necesitarán la aprobación previa y la revisión de un miembro de su equipo ejecutivo (es decir, un informe directo del jefe de departamento o del director general de la empresa). En la medida de lo posible, estas reuniones deben realizarse aprox. La asistencia a conferencias y otros eventos externos también estará restringida y requerirá la aprobación de un miembro de su equipo ejecutivo.
Nuestra transformación está diseñada para garantizar que prosperemos no solo hoy, sino también en el futuro, y escuchará más de nuestro equipo en las próximas semanas y meses.
Soy plenamente consciente de que este será un proceso difícil para muchos de ustedes y sus equipos. Tendremos que tomar decisiones difíciles e incómodas. Pero eso es exactamente lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este importante momento. Nuestra empresa ha enfrentado muchos desafíos durante nuestros 100 años de historia y no tengo dudas de que lograremos nuestros objetivos y crearemos una empresa más inteligente que se adapte mejor al entorno del mañana.
Gracias nuevamente por su liderazgo.
-estallido
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