Cómo HBO y Netflix han evolucionado alejándose el uno del otro

Hace una década, entonces-netflix Director de Contenidos – y ahora Co-CEO – Ted Sarandos Gq dijo”El objetivo es convertirse en HBO más rápido de lo que HBO puede convertirse”.

Pero, para citar a “The Wire” de HBO, “lo que pasa con los viejos tiempos: esos eran los buenos viejos tiempos”.

Hoy, el objetivo obvio para ambas empresas es evitar convertirse la una en la otra.

Las últimas dos semanas han cristalizado las prioridades divergentes de los gigantes de los medios. empresa principal Descubrimiento Warner Brothers Decidió eliminar HBO del nombre de su servicio insignia de transmisión Max para evitar que la marca HBO se convierta en… Netflix. En lugar de arriesgarse a diluir la marca de prestigio de HBO con demasiados reality shows Discovery+, los ejecutivos de Warner quieren que HBO se mantenga en buena forma.

El director de Warner Bros. dijo: El locutor de Discovery Live, JB Perrette, en un evento el 12 de abril, presentó la nueva marca de Max: “HBO es HBO. Tiene que seguir así”. “No lo llevaríamos a su punto de ruptura obligándolo a soportar todo el alcance de esta nueva propuesta de contenido si mantuviéramos el nombre en la marca del servicio”.

En una versión no tan sutil de Netflix, el CEO de HBO, Casey Bloys, describió a Max destacando la fuerza de su marca.

“No somos un bloque de programación gigante e indiferenciado”, dijo en el evento.

Proteger HBO, en lugar de expandirlo, no siempre fue la prioridad. Bajo la propiedad de AT&T, el director ejecutivo de WarnerMedia, John Stankey (y ahora director ejecutivo de AT&T), parecía cómodo confiando en la marca HBO para desafiar a Netflix. Esta fue la fuerza impulsora detrás de la creación de HBO Max, que combina la programación de HBO con otro contenido original y la programación de la biblioteca del catálogo de WarnerMedia. Stankey creía que HBO no podía competir contra Netflix por sí solo porque tenía un alcance muy limitado.

“Necesitamos horas en el día”, Stanky Dijo en el ayuntamiento interior en 2018 después de que AT&T finalizara la adquisición de Time Warner, la empresa matriz de HBO. “No son horas a la semana, no son horas al mes. Necesitamos horas al día. Estás compitiendo con dispositivos que llegan a las manos de las personas y captan su atención cada 15 minutos”.

Ese sentimiento no le cayó bien al jefe de HBO, Richard Plepler, quien dejará la compañía solo unos meses después del Concejo Municipal. El lema de Playbler, que repetía a menudo, era: “Más no es mejor. Solo mejor es mejor”.

AT&T fusionará WarnerMedia con Discovery en un acuerdo que se cerró el año pasado. Seguirá siendo CEO de Warner Bros. David Zaslav de Discovery persigue a Netflix, pero no lo hará expandiendo HBO o su marca.

Mientras tanto, Netflix parece estar claramente enfocado en entregar contenido que tenga la mayor audiencia posible. Esto está muy lejos de convertirse en HBO, que era el objetivo de Netflix en 2013 y más o menos. En ese momento, Netflix apenas comenzaba a involucrarse en el contenido original, compitiendo contra HBO por programas como el drama dirigido por Kevin Spacey “House of Cards”. Cuando Netflix volvió a sacar el drama “Orange Is the New Black” Sarandos Parecía en camino de hacer de Netflix el nuevo canal de HBO.

Pero con el paso de los años, las ambiciones de Netflix crecieron. Los inversionistas vitorearon por más gasto. La simple compra de software de prestigio parecía una patata pequeña. La audiencia de HBO en los EE. UU. era típicamente de alrededor de 35 millones de suscriptores, y Netflix superó rápidamente esa marca al construir un servicio de transmisión global cuyo objetivo se convirtió en todo el ecosistema tradicional de televisión paga en lugar de solo HBO.

Netflix dijo esta semana que terminó el primer trimestre con más de 232 millones de suscriptores globales.

Pero la importancia de tener programas de prestigio para competir con HBO parece menos importante para Netflix cada año. También es justo argumentar que Netflix no ha tenido la misma tasa de éxito que HBO cuando se trata de hacer programas de televisión de prestigio. Desde 2013 en adelante, HBO ha ganado una docena de importantes premios Emmy más que Netflix.

“Cuando hablamos de nuestro contenido, a veces parece una lista de lavandería”, dijo Sarandos esta semana durante una conferencia telefónica sobre ganancias de Netflix. “Todo el mundo tiene un gusto notablemente diverso, ya que tienes que tener cosas muy diferentes para diferentes audiencias, y eso es lo que hacemos bien a gran escala”.

Netflix decidió que su ventaja competitiva era la amplitud de su programación. Sarandos dijo The New Yorker a principios de este año La nueva estrategia de Netflix es operar como “partes iguales de HBO, FX, AMC, Lifetime, Bravo, E! y Comedy Central”.

Diez años después de que Sarandos citara a GQ, está claro que HBO no se convertirá en Netflix y Netflix no se convertirá en HBO. Y eso está bien con ambos.

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